品牌赋能新茶农 带动云南当地茶产业发展

创立于2012年的云南书剑古茶，以茶产业为带动，开展产业帮扶、技能培训产业资助等措施，促进乡村经济增效，为云南边疆少数民族地区乡村振兴贡献力量，走出了因地制宜的乡村振兴发展之路。9年间，书剑古茶积极与原产地村民合作，从与茶农合作成立第一个茶原料初制所开始不断进行产业发展。截至2021年，已建成33个原产地初制所，并积极开展制茶培训教育，聘请勐海本地制茶工艺较精湛，资历较资深的制茶师傅，与各合作社茶农开展制茶工艺交流，提升茶农从茶园管理、科学采摘、制茶、仓储环节的综合技能，为茶农增产增收，提升茶农的综合竞争力。

项目在前期调研和企业初期实施基础上，与社会组织联合，持续深入对少数民族开展茶叶种植加工培训，巩固当地少数民族群众脱贫攻坚成果，同时提升他们的实际技能，强化其内生动力；通过开展普洱茶加工初制所建设等工作为茶农提供稳定性的保障；同时采取一系列措施对普洱茶产业进行产业提升，带动当地茶产业、茶叶生产作坊实现提质增效；辅以品牌共建，巩固产业基础，带动返乡人员创业就业；最终建设惠及所有项目群体的统一产品输出平台，形成聚合效应，为当地产业振兴贡献属于自己的力量。

开展茶叶种植加工培训

通过对普洱茶产区的具体调研和考察，确定了项目受益目标定位。结合当地实际，精准优选出茶叶种类并陆续开展培训，培训前期以普洱茶科学种植、茶园生态管理、生产加工工艺等为主要培训内容。委派专业技能老师在企业支持下，前往三个茶产区，组织帮扶对象进行集中授课和现场实操教学。

开展普洱茶加工初制所建设工作

与农户、农户合作社等合作，建设了一批茶叶初制所，一方面，提升农户原料初制加工能力，提高茶叶原料品质；一方面，因地制宜建设初制所，集初加工、品质提升等多功能为一身，为农户稳定向茶企提供高质量产品，提升收入水平创造条件；另一方面，为农户打造和巩固当地地域品牌，实现当地茶叶生产加工的可持续增收创造条件。

依托普洱茶产业，带动当地茶产业实现提质增效

首先，打造利益共同体。在方式上通过“龙头企业+农户”“龙头企业+合作社+农户”等模式，以订单生产、合作协议、产销对接等方式带动帮扶对象，形成产业发展利益共同体，解决茶农原料淡季价格低、销售困难的问题。

其次，稳步推进，实现规模性提质增效。团结带动周边小型茶叶种植户，选择良种并根据区域进行针对性规模种植；在自愿的基础上聚合小农户的茶叶种植地，扩大种植规模，提升农户茶叶种植水平和茶业品质保障；以初制所为基础，延伸加工链条，培育加工能力，同时赋能农户，进行标准化管理。

再次，品牌共建，巩固产业基础，为返乡人员创业就业创造条件。保留农民自有品牌发展模式，鼓励并辅导小型农户打造属于自己的品牌，拓展品牌收益，实现长期可持续发展创造基础。依托品牌共建，带动返乡人员创业就业。积极鼓励并提供各项支持措施为有意愿、有能力的返乡人员进行创业创造条件，在“共商、共创、共管、共享”品牌共建的基础上，加大支持、孵化、辅导力度，为返乡人员创业就业创造条件。

建设统一产品输出平台惠及所有项目群体

当地因地制宜，因人而异，在落实集中化生产、标准化作业、供应链保障基础上，基于信息共享、数据溯源等方式，建设茶产品综合平台。一是建立产业大数据中心，做到安全生产、安全管理、产品溯源、信息共享；二是为茶农、农户、创业人群做好信息梳理，精准对接需求；三是与各大电商门户、832平台等做好数据对接、需求对接；四是做好营销方面的精准管理。

经济效益方面，通过项目实施，在带动当地少数民族群众就业同时，进一步聚合小农户生产能力，从而增加生产规模，提升茶产品品质，为企业发展再上台阶奠定基础。社会效益方面，依托产业支持，培育当地特色产业，并通过产业带动，优化产业布局，探索联农带农机制，帮助帮扶对象真正提高创收能力。同时，通过产业培育、品牌共建的模式，与当地各合作社、茶农形成了利益连接机制，打通了产业发展，收入增长的现实路径，为周边茶农树立了良好的示范样本。

通过成熟的培育模式，逐渐优化的合作机制，使得项目本身拥有了较强的示范性，为下步扩大帮扶范围，带动更多人群确保收入，同时为巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接奠定了坚实的基础。